プロジェクトマネジメントの不備が発生する根本的な原因は、以下のようなものが考えられる。
スコープや目的が不明確なまま進められること
プロジェクトを進める上で、最初に明確なスコープや目的を定めることが重要。しかし、プロジェクトが進むにつれて、スコープや目的が変更されたり、不明確なまま進められたりすることがある。これにより、プロジェクトの進捗や成果物の品質が低下する可能性がある。
コミュニケーション不足
プロジェクトマネジメントにおいて、コミュニケーションは非常に重要な要素である。関係者やチームメンバーとのコミュニケーションが不足した場合、プロジェクトの進捗や問題解決に必要な情報が得られず、誤解やミスコミュニケーションが生じる可能性がある。
リソース不足
プロジェクトマネジメントにおいて、人材や予算、物品などのリソースを適切に配分することが重要。しかし、プロジェクトが進むにつれてリソース不足が発生し、スケジュール遅延や品質低下などの問題が生じる可能性がある。
プロジェクトマネジメント技術や知識の不足
プロジェクトマネジメントには、プロジェクト計画やリスク管理などの技術や知識が必要。これらの技術や知識を持たない場合、プロジェクトの進捗や品質に影響を与える可能性がある。
外部環境の変化
プロジェクトマネジメントは、外部環境の変化によって影響を受けることがある。例えば、市場の変化や法律・規制の変更などがプロジェクトに影響を与え、計画通りに進めることができなくなる可能性がある。