有名なキャッチフレーズ「うまい、やすい、はやい」は
創業当時は「うまい、はやい」だった
1970年頃に「はやい、うまい、やすい」になった
1980年頃に「うまい、はやい、やすい」に変わった
2000年頃に「うまい、やすい、はやい」となり現在に至る
と、変わったそうだ。
話はそれたが、プロマネ＝プロジェクトマネジメントとは
「うまい、やすい、はやい」が極意なんだと思う。
つまり、QCD（Quality,Cost,Delivery）だ。
・うまい：Quality＝品質が担保されていること
・やすい：Cost＝適正価格であること
・はやい：Delivery＝納期を守って納品すること
「うまい、やすい、はやい」の３つが成り立って満足度が満たされる（マネジメントが成功する）のであって、どれか１つでも欠けてしまっては成功とは言えない。
美味しくなかったり、値段が高かったり、いろいろと遅かったりしてはダメってこと。
つまり、品質を保って、見積り金額から上ぶれせず、納期通りにリリースする事である。
予定通りに、苦労もなく、何事もなかったように平然とリリースする事が成功なハズなのだが、、、
得てしてユーザは、困難を何とか乗り越えたり、一緒に徹夜したり、納期が守れないので追加で１００人投入します！を即決で決めたり、その費用を３０％減額したり、といった事を成功（定性評価＞定量評価）と勘違いする傾向にある。
すくなくとも、とにかくリリースすることを目的に、当初期待された品質とは程遠い代物を、ジャブジャブと要員（＝金）をつぎ込んで、やっとの思いでリリースしたプロジェクトを成功とは呼ばない。